分析维度
产品层：功能对比、用户体验、技术架构、版本迭代节奏。
商业层：定价策略、渠道布局、目标客群、市场份额。
战略层：融资情况、团队背景、技术壁垒、生态布局。
三个层面由表及里，大多数人只做了第一层，但真正的洞察往往在第三层。
方法论
功能对比矩阵：将竞品的核心功能列表化，逐项打分。简单但有效，适合快速摸底。
用户旅程对比：选取典型场景，对比各竞品在每个触点的体验差异。比功能对比更贴近真实感受。
SWOT 交叉分析：将自身与主要竞品的 SWOT 放在一起比较，找到差异化机会。
波特竞争对手分析：从对手的目标、假设、战略、能力四个维度推断其下一步行动。
常见误区
- 只看功能不看战略——功能可以抄，战略抄不了
- 只看对手不看用户——用户要的不是和竞品一样，而是解决我的问题
- 一次性分析——竞品分析应该是持续的过程，不是做完就扔的报告
- 忽略间接竞品——打败你的往往不是同行，而是跨界