核心框架
波特五力模型：分析行业竞争格局——供应商议价力、买方议价力、新进入者威胁、替代品威胁、行业内竞争。帮助判断一个市场是否值得进入。
安索夫矩阵：从市场和产品两个维度规划增长路径——市场渗透、市场开发、产品开发、多元化。四种策略，风险递增，回报也递增。
价值主张画布：将用户痛点与产品功能精确匹配。左边是用户的任务、痛点和收益，右边是产品如何缓解痛点、创造收益。
实战要点
战略不是文档，是共识。一份写了 100 页却没人看的战略 PPT，不如一次 30 分钟的对齐会议。
好的战略要有取舍——明确说不做什么比说什么更重要。资源永远有限，聚焦才能产生穿透力。
定期复盘。市场在变，战略也需要迭代。建议每个季度做一次战略回顾，问自己：当初的假设还成立吗？
常用工具
- 商业画布（Business Model Canvas）
- SWOT 分析
- OKR / KPI 体系
- 产品路线图（Roadmap）
- 竞品分析矩阵